公認会計士福原俊事務所｜経営と現場をつなぐ、実務家社外役員

経営と
会計を
つなぐ

経営と現場の「会計」をつなぎ、企業価値向上に貢献する
上場企業での長年の企業内会計士経験を通じて、「生きた数値の活用」、「部門間連携の壁」、そして「現場が動く仕組みづくり」の難しさを誰よりも痛感してきました。
社外役員として、私はこの実務経験を最大の武器とし、経営陣と現場（経理・財務・経営管理など）の結節点となります。外部からの単なる正論や指摘にとどまらず、経営層が迅速かつ的確な意思決定を行えるよう、正確でタイムリーな数値が上がってくるガバナンス体制の構築を監督・助言いたします。
現場の実態に寄り添い、企業内にナレッジが定着して自走できる組織づくりを後押しすることで、貴社の持続的な成長と企業価値の向上に力強く貢献いたします。

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公認会計士福原俊事務所の３つの特徴

特徴１

特徴１：監査・実務・経営の「トリプル・アイ（3つの視点）」
大手監査法人での10年の監査経験（守り）、上場会社3社での10年以上の実務経験（実行）、MBA修了（攻めの経営）。監査する側・される側・経営する側の視点を併せ持ち、経営トップの良きディスカッションパートナーとして機能します。

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代表紹介

公認会計士 福原俊　

2002年に会計士試験合格した後、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）東京事務所にて国内監査業務に10年間従事。その後事業会社に転じ、大正製薬株式会社など上場会社３社にて10年超、企業内会計士として勤務。スタッフから経理部長・経営管理室長を含む管理職まで多様な立場を経験するとともに、経理・財務・経営管理など経営財務部門の幅広い業務に従事しました。

エクセルやGoogleスプレッドシートなどを使った業務フローと仕組みの再構築、経営陣への報告資料の内容見直しと作成早期化の両立、開示資料まで一気通貫した情報プロセスの構築などが専門。
群馬県出身、群馬県立高崎高校卒業、千葉大学法経学部卒業、グロービス経営大学院経営学修士課程修了（MBA）。

社外役員
・SOELU株式会社　社外監査役（2022年4月~現任）
客員講師
・税経システム研究所
委員
・日本公認会計士協会東京会　公認会計士たる役員支援委員会委員（2023年7月～）
・日本公認会計士協会　社外役員会計士協議会社外役員広報専門委員（2025年8月～）　　　

サービス

アドバイザリーサービス

業務や作業を会社の人材に代わって行うのではなく、会社の中で業務が定着できる仕組みや体制の構築を支援します。

アドバイザリー業務に特化する理由

当事務所は、社内にナレッジとノウハウを残すことを最重要視しており、そのためアドバイザリー業務に特化しています。業務や作業を代行するのではなく、貴社の人材が自ら業務を定着できるよう、仕組みや体制の構築を支援します。

私たちは、外部の専門家に頼るのではなく、お客様自身がナレッジとノウハウを習得することが、組織の持続的な発展に繋がると考えています。これにより、貴社内での成長と効率化を促進し、経営の質を高めるサポートをいたします。

企業内会計士として実務で経験した分野に特化し、
自信をもってサポートいたします

連結・単体の業績分析・報告や他部署との連携や体制整備や報告体制の標準化・効率化や経費精算問い合わせ業務の効率化について、ご支援いたします。

社外役員（社外取締役・社外監査役）

「攻めるための強固な守り」を構築し、企業価値向上に貢献します。監査の専門知識だけでなく、上場会社でスタッフから経理部長・経営管理室長に至るまで多様な立場を経験したからこそ、取締役会において実効性のある助言が可能です。

ガバナンスとリスク管理（守り）：現場のオペレーションを深く理解しているため、現場のモチベーションを削ぐような過剰な牽制ではなく、適正かつ効果的な仕組みづくりに貢献します。
企業価値向上（攻め）： ROICやWACCなどの財務指標を活用した経営戦略の壁打ち相手として、また現場の数値を経営の意思決定に繋げる「経営管理の高度化」をサポートします。
組織への定着：経営陣と現場の橋渡し役として対話を重んじ、組織に健全な企業文化が定着するよう伴走いたします。

月次決算

・連結・単体の業績分析・報告、他部署との連携、体制整備、報告体制の標準化・効率化、経費精算問い合わせ業務の効率化

・月次決算は、適切な情報を、適切なタイミングで、スムーズに実施することが大事です。
経理部の体制整備、経理部以外の部署との連携改善、報告体制の標準化・効率化の実施と継続が必要です。

月次決算の目的を達成するために、仕組みやプロセスの構築は欠かせません。「会計システム」、「スプレッドシート（Excel,Google）」の効率的な使用や業務フローの標準化・効率化の実施と継続的な見直しが必要です。その支援をいたします。

仕組みとプロセスの構築

・会計システム導入やリプレイス時のユーザー側支援、業務フローの標準化・効率化
会計ソフト：SAP、Diva、勘定奉行、商奉行、償却奉行、Superstream、Biz会計

・月次決算の目的を達成するために、仕組みやプロセスの構築は欠かせません。
「会計システム」、「スプレッドシート（Excel,Google）」の効率的な使用や業務フローの標準化・効率化の実施と継続的な見直しが必要です。

「連結」の予算作成や予算進捗管理や予算実績差異分析や見通し更新の支援をいたします。

経営管理

・「連結」の予算作成、予算進捗管理、予算実績差異分析、見通し更新

・グループ経営により経営管理も連結予算を作成することが多くなっています。自社の連結処理を理解し、連結の予算に反映するためには、グループの業務理解、トピックの洗い出しなど、連結予算に組み込む内容の把握や予算進捗の状況把握が必要です。

子会社設立、子会社決算支援・業績報告サポートや新会計基準の対応における適用方法の検討業績指標の検討や監査法人対応をしています。

財務系プロジェクト

・子会社設立、子会社決算支援・業績報告サポート、新会計基準の対応における適用方法の検討、業績指標の検討（ＲＯＩＣ，ＷＡＣＣ等）、監査法人対応

・経営管理業務以外にも、会計知識を使った業務をご提供していますので、まずはご相談ください。

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20xx年xx月xx日

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料金

社外役員への就任について	企業の規模、フェーズ、求められる役割（取締役・監査役・各種委員会委員など）に応じて個別にお見積り・ご相談とさせていただきます。まずは「初回相談（無料）」にて、貴社の現状の課題や役員陣の構成についてお聞かせください。
初回相談	初回のみ、時間45分無料 Zoom等オンラインでのみお受けいたします。まずは相談してみたい、またはセカンドオピニオンとして聞きたい場合に、お気軽にご利用ください。
スタンダードプラン	時間単位：１時間あたり料金（税込）：27,500円オンラインか対面（首都圏のみ）でお受けいたします。
パッケージプラン	時間　４時間料金（税込）　110,000円オンラインか対面（首都圏のみ）でお受けていたします。人数が複数で、質問・資料の閲覧等がある場合は、こちらのプランが適しています。なお、4時間を超過する場合には、１時間あたり27,500円（税込）となります。
１日プラン	時間　４時間　金額（税込）　66,000円オンラインか対面（首都圏のみ）でお受けていたします。人数が複数で、質問・資料の閲覧等がある場合は、こちらのプランが適しています。なお、4時間を超過する場合には、１時間あたり16,500円（税込）となります。

事務所概要

事務所名	公認会計士福原俊事務所
代表者名	公認会計士　福原俊
登録番号	公認会計士登録第20196号
提携先	管理会計ラボ株式会社
見出し	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

お問合せ

お役立ち情報

Note

経理パーソンに向けて、仕組みづくりの考え方やポイントを、Note記事にてわかりやすく説明しています。
仕組みづくりを体系立って理解したい方におすすめです。

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Twitter

これは編集画面用のサンプルです。

「プレビュー」から実際の見た目をご確認ください。

経理パーソンに向けて、Excelを活用した業務効率化の情報を、Twitterにて毎日発信しています。
すぐに活用できる実践的なヒントを知りたい方におすすめです。

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メッセージ

業務や作業を会社の人材に代わって行うのではなく、会社の中で業務が定着できる仕組みや体制の構築を支援します。外部に実施してもらうよりは、お客様自身のナレッジとノウハウになることが組織の発展のためになると考えます。

ここまでホームページをご覧いただき、ありがとうございます。

数字を司る経理・財務・経営管理などの部署が連携しあい、経営層に向けて適切な数値をタイムリーに届けることは、強い経営の第一歩です。私は、社外役員やアドバイザーという立場から、経営トップの孤独な意思決定を数字と実務の面からサポートし、企業にナレッジを「定着」させることを使命としています。実務に明るく、共に汗をかける社外役員・パートナーをお探しでしたら、ぜひ一度ご相談ください。

「公認会計士福原俊事務所を選んで良かった」とお客様から思っていただけるよう、全力を尽くします。

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