公認会計士福原俊事務所｜「経営管理」専門の実務家会計士

経営と
会計を
つなぐ

企業内会計士として、事業会社の中で「数値の使い方」、「部署間での連携の重要さ」、「仕組みの構築」を理解している方があまり多くなく、経営と会計をつなぐことの推進に大変苦労しました。その経験をもとに、数字を司る経理・財務・経営管理などの部署が連携しあい、経営層に向けて適切な数値をタイムリーに渡すこと、また、その数値をどう使うかを考えている方をサポートいたします。

公認会計士福原俊事務所の３つの特徴

代表紹介

公認会計士 福原俊　

2002年に会計士試験合格した後、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）東京事務所にて国内監査業務に10年間従事。その後事業会社に転じ、大正製薬株式会社など上場会社３社にて10年超、企業内会計士として勤務。スタッフから経理部長・経営管理室長を含む管理職まで多様な立場を経験するとともに、経理・財務・経営管理など経営財務部門の幅広い業務に従事しました。

エクセルやGoogleスプレッドシートなどを使った業務フローと仕組みの再構築、経営陣への報告資料の内容見直しと作成早期化の両立、開示資料まで一気通貫した情報プロセスの構築などが専門。
群馬県出身、群馬県立高崎高校卒業、千葉大学法経学部卒業、グロービス経営大学院経営学修士課程修了（MBA）。

社外役員
・SOELU株式会社　社外監査役（2022年4月~現任）
客員講師
・税経システム研究所
委員
・日本公認会計士協会東京会　公認会計士たる役員支援委員会委員（2023年7月～）

お役立ち情報

Twitter

これは編集画面用のサンプルです。

「プレビュー」から実際の見た目をご確認ください。

経理パーソンに向けて、Excelを活用した業務効率化の情報を、Twitterにて毎日発信しています。
すぐに活用できる実践的なヒントを知りたい方におすすめです。

Twitterはこちら＞

Note

経理パーソンに向けて、仕組みづくりの考え方やポイントを、Note記事にてわかりやすく説明しています。
仕組みづくりを体系立って理解したい方におすすめです。

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サービス

社内にナレッジとノウハウを残すため、アドバイザリー業務に特化

業務や作業を会社の人材に代わって行うのではなく、会社の中で業務が定着できる仕組みや体制の構築を支援します。

外部に実施してもらうよりは、お客様自身のナレッジとノウハウになることが組織の発展のためになると考えます。

企業内会計士として実務を経験した分野だけを、
自信をもってサポートいたします

連結・単体の業績分析・報告や他部署との連携や体制整備や報告体制の標準化・効率化や経費精算問い合わせ業務の効率化について、ご支援いたします。

月次決算

連結・単体の業績分析・報告、他部署との連携、体制整備、報告体制の標準化・効率化、経費精算問い合わせ業務の効率化

月次決算は、適切な情報を、適切なタイミングで、スムーズに実施することが大事になります。
経理部の体制整備、経理部以外の部署との連携改善、報告体制の標準化・効率化の実施と継続が必要です。

月次決算の目的を達成するために、仕組みやプロセスの構築は欠かせません。「会計システム」、「スプレッドシート（Excel,Google）」の効率的な使用や業務フローの標準化・効率化の実施と継続的な見直しが必要です。その支援をいたします。

仕組みとプロセスの構築

会計システム導入やリプレイス時のユーザー側支援、業務フローの標準化・効率化
会計ソフト：SAP、Diva、勘定奉行、商奉行、償却奉行、Superstream、Biz会計

月次決算の目的を達成するために、仕組みやプロセスの構築は欠かせません。
「会計システム」、「スプレッドシート（Excel,Google）」の効率的な使用や業務フローの標準化・効率化の実施と継続的な見直しが必要です。

「連結」の予算作成や予算進捗管理や予算実績差異分析や見通し更新の支援をいたします。

経営管理

「連結」の予算作成、予算進捗管理、予算実績差異分析、見通し更新

グループ経営により経営管理も連結予算を作成することが多くなっています。
自社の連結処理を理解し、連結の予算に反映するためには、グループの業務理解、トピックの洗い出しなど、連結予算に組み込む内容の把握や予算進捗の状況把握が必要です。

子会社設立、子会社決算支援・業績報告サポートや新会計基準の対応における適用方法の検討業績指標の検討や監査法人対応をしています。

財務系プロジェクト

子会社設立、子会社決算支援・業績報告サポート、新会計基準の対応における適用方法の検討、業績指標の検討（ＲＯＩＣ，ＷＡＣＣ等）、監査法人対応

経営管理業務以外にも、会計知識を使った業務をご提供していますので、まずはご相談ください。

社外役員

上場会社３社でスタッフから経理部長・経営管理室長を含む管理職まで多様な立場を経験するとともに、経理・財務・経営管理など経営財務部門の幅広い業務に従事しました経験をもとに、クライアント内部からの業務改善や管理体制組織の整備などを支援

仕組みとプロセスの構築

会計システム導入やリプレイス時のユーザー側支援、業務フローの標準化・効率化
会計ソフト：SAP、Diva、勘定奉行、商奉行、償却奉行、Superstream、Biz会計

月次決算の目的を達成するために、仕組みやプロセスの構築は欠かせません。
「会計システム」、「スプレッドシート（Excel,Google）」の効率的な使用や業務フローの標準化・効率化の実施と継続的な見直しが必要です。

料金

トライアルプラン（無料）	初回のみ、時間45分無料 Zoom等オンラインでのみお受けいたします。まずは相談してみたい、またはセカンドオピニオンとして聞きたい場合に、お気軽にご利用ください。
半日プラン	時間　2時間　金額（税込）33,000円オンラインか対面（首都圏のみ）でお受けいたします。人数が少数で、質問のみの場合は、こちらのプランが適しています。
１日プラン	時間　４時間　金額（税込）　66,000円オンラインか対面（首都圏のみ）でお受けていたします。人数が複数で、質問・資料の閲覧等がある場合は、こちらのプランが適しています。なお、4時間を超過する場合には、１時間あたり16,500円（税込）となります。
１日プラン	時間　４時間　金額（税込）　66,000円オンラインか対面（首都圏のみ）でお受けていたします。人数が複数で、質問・資料の閲覧等がある場合は、こちらのプランが適しています。なお、4時間を超過する場合には、１時間あたり16,500円（税込）となります。

事務所概要

事務所名	公認会計士福原俊事務所
代表者名	公認会計士　福原俊
登録番号	公認会計士登録第20196号
提携先	管理会計ラボ株式会社
事務所名	公認会計士福原俊事務所

お問合せ

メッセージ

業務や作業を会社の人材に代わって行うのではなく、会社の中で業務が定着できる仕組みや体制の構築を支援します。外部に実施してもらうよりは、お客様自身のナレッジとノウハウになることが組織の発展のためになると考えます。

ここまでホームページをご覧いただき、ありがとうございます。

数字を司る経理・財務・経営管理などの部署が連携しあい、経営層に向けて適切な数値を、タイムリーに渡し、経営の支援を考えている方をサポートいたします。お一人で悩んでいらっしゃるようでしたら、ぜひ支援させてください。

「公認会計士福原俊会計事務所を選んで良かった」とお客様からから思っていただけるよう、今後もより尽力いたします。

経営と会計をつなぐ